Projektové řízení a management
Projektové řízení se ve světě stalo běžnou praxí úspěšně realizovat různé projekty ve větších organizacích, které vyžadují jakýsi plán a strukturu. Projektové řízení je proces pro řízení projektu zahrnující udržování strategie, metodiky a definice role, pod kterou začínají aktivity, které vytvářejí finální produkt nebo službu. Projektový management usiluje o řízení rozsahu, času a nákladů projektu se stejnou úrovní úspěchu.
Klíčové procesy projektového řízení
- Organizace: Projektový management zahrnuje členy, kteří mají úzkou spolupráci, aby mohl projekt být úspěšně zvládnut. Členové týmu budou mít různé dovednosti, přesuny a kompetence.
- Organizace úkolů: Projektový management usiluje o podrobné organizaci úkolů k zajištění úspěchu projektu. Každá úloha bude mít časový plán, cíl a splnění výsledku.
- Řízení nákladů: Projektový management je zodpovědný za identifikaci všech položek, které mohou zvýšit nebo snížit náklady.
- Kontrola kvality: Projektový management je zodpovědný za definování kritérií pro kontrolu kvality a vhodných nástrojů pro kontrolu kvality.
- Reportování a sledování progresu: Projektový management bude také sledovat postup projektu a poskytovat reporty senior managementu.
Role projektového manažera
Projektový manažer odpovídá za řízení projektu od zahájení do dokončení. Zodpovídají za zásobování zdrojů a převedení projektu na čas. Všichni členové týmu jsou pod nadřízeným manažera predikováním standards, kontrolující dokončení úkolu, řízení rozpočtu a určení priority.
Projektový manažer je také zodpovědný za ovládání rizik, která mohou ovlivnit úspěšnost projektu, a nastavení nápravných opatření pro dosažení cíle. Kromě toho musí projektový manažer zajistit, aby úkoly zapadly do harmonogramu řízení.
Pro úspěšné projektové řízení je důležité, aby projektový manažer měl dovednosti v oblasti organizačního a analýzy. Dále budou potřebovat kompozice, reportování a reprezentační schopnosti.
Projektové řízení a management se díky svým cílům, postupům, kontrolám a rolím stalo nedílnou součástí správy a definování základní struktury pro skupinovou práci a řízení projektů.